Approccio al passaggio generazionale.
Una premessa è d’obbligo. In un cambio generazionale non va cercata una visione sbagliata ed una corretta, il vecchio non è da buttare a favore nel nuovo ma vi è bisogno di integrazione e di competenze trasversali che aiutino le parti in causa e tutto lo staff aziendale ad affrontare il passaggio generazionale come un momento di crescita comune, il cui positivo esito non può che portare benefici a tutta la comunità aziendale ed agli imprenditori, evitando conflitti familiari che potrebbero ancor di più minare il clima aziendale e portare in casi più difficili a chiusure , scissioni aziendali e familiari.
L'emergenza Covid19, ha colto tutti di sorpresa e ha messo in evidenza tutti i limiti delle PMI italiane, portando alla luce problemi non più derogabili. Non esiste una bacchetta magica per affrontare la fase post Covid19, ma una cosa è certa: tutte le aziende anche quelle Piccole e medio-Piccole (PMI) devono dotarsi di un organizzazione in grado di ridurre sprechi e ottimizzare le risorse, oltre che ammodernarsi da un punto di vista di sistemi informativi e gestionali.