Il passaggio generazionale è un momento delicato per l’impresa. Il testimone passa da genitore a figli e il mio compito consiste nel renderlo agevole, senza rischi per l’azienda.
L’esperienza mi insegna che è necessario focalizzarsi sugli aspetti operativo-aziendali. Il punto centrale della consulenza sul passaggio generazionale è l’analisi dei successi e degli insuccessi dell’azienda, la codifica della mission, della la vision e della policy aziendale.
Ciò che funziona non si cambia: è la regola d’oro.
E aggiungo anche altri principi:
- delega;
- responsabilità;
- esperienza;
- competenze;
- affiancamento.
La soluzione più adatta per i passaggi generazionali è istituire la figura del temporary manager.
Perché?
