La mia visione consiste nel rendere accessibile alle piccole e medie imprese competenze e conoscenze manageriali utili per la crescita del business e l’organizzazione aziendale.
Ogni impresa ha esigenze specifiche: economiche, finanziarie, commerciali, di marketing, organizzative. A volte sono bisogni dettati da imprevisti ed emergenze improvvise.
Come consulente aziendale ho maturato l’esperienza diretta che oggi mi permette di lavorare sfruttando competenze tecniche trasversali e soft skill per far fronte a ogni necessità:
- capacità di analisi;
- problem solving;
- gestione ottimale del tempo e del cambiamento;
- solidità ed equilibrio dei team;
- empatia.
Per operare con efficacia, adotto l’approccio che funziona meglio: scelgo pochi clienti per garantire loro risultati misurabili nei tempi previsti.
1
Analisi dell'azienda e delle sue necessità
L’identità aziendale è la base da cui parto per fare un’analisi produttiva dell’azienda. Contattami e parlami delle tue necessità. Scopri i miei Servizi nella pagina dedicata. Il primo incontro conoscitivo è gratuito.
2
Progetto di intervento e stima di costi e tempi
La fase di elaborazione del progetto strategico e operativo d’intervento inizia dopo la fase conoscitiva e di analisi. Il progetto comprende la stima di costi e dei tempi di realizzazione.
3
Affiancamento attivo in azienda
Per realizzare il piano strategico sono presente in azienda con cadenza concordata. Ciò mi permette di seguire le fasi della riorganizzazione e attuare il progetto nelle tempistiche stabilite.
4
Monitoraggio periodico
Monitoro gli obiettivi raggiunti e da raggiungere per garantirti lo sviluppo desiderato e consolidare l’organizzazione. Così è possibile valutare l’efficacia del progetto e misurare il ritorno dell’investimento.